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Entreprise étendue

Une entreprise étendue (dite aussi « en réseau », ou « matricielle », ou « virtuelle ») est en fait un ensemble d'entreprises et d'acteurs économiques associées pour la réalisation de projets communs. Elle fonctionne essentiellement sur la base d'Alliances et Partenariats

Motivations de l'entreprise étendue

Généralement ce système vient d'une décision d'externalisation, sur un mode coopératif, par l'entreprise initiatrice, des parties du projet qu'elle n'a pas intérêt à, ou la possibilité de, réaliser elle-même.

Les composantes typiques d'une entreprise étendue

Une entreprise étendue comprend en général  :

• une entreprise pilote maître d'œuvre / tête de réseau / chef de projet

• qui travaille en étroite coopération, tant au niveau de la conception que de la fabrication et de la distribution, avec de nombreuses entreprises partenaires, permanentes ou occasionnelles :

• • sous-traitants, prestataires, fournisseurs spécialisés

• • franchisés, concessionaires, agents, intermédiaires, distributeurs, prescripteurs,

• • consultants, experts, et autres acteurs propres au type de projet, de marché, ou d'activité

Les motivations de cette forme d'organisation

Cette forme d'organisation se développe fortement suite à la mondialisation et au développement des technologies de communication. Elle correspond bien à l'économie du savoir qui demande la mise en commun de connaissances et compétences, et à faire fonctionner en commun des entités chacune situées à l'endroit le plus propice de la planète.

Elle permet notamment:

• pour celles axées sur le marketing le renouvellement rapide des produits pour s'adapter aux opportunités commerciales
• pour d'autres la conduite des grands projets.

Elle a par ailleurs l'avantage d'être une structure évolutive, encore qu'une certaine stabilité des liens soit nécessaire pour permettre une bonne collaboration.

Autres domaines que les entreprises de marché

En dehors des entreprises proprement dit, vendant des biens et services sur un marché, cette organisation en réseau est pratiqué par d'autres institutions, cela de façon

• soit très structurée (NASA)
• soit très souple (Wikipedia).

Par ailleurs la notion géoéconomique de pôle de compétence ressort de la même conception de fédération des ressources et des savoirs dans un but de développement.

Les limites du concept

Ce concept managérial doit cependant éviter trois écueils

• la perte par l'entreprise pilote de ses cœurs de compétences, qui font son avantage compétitif, et par ailleurs la qualité des prestations, s'ils sont trop facilement délégués en sous traitance (problème que l'on peut retrouver dans la délocalisation)

• un risque de contrôle insuffisant et de confusion, une mauvaise réactivité de certaines unités pouvant perturber le fonctionnement des autres, le pari de la complexité et de l'organisation matricielle étant des solutions de management pouvant être très performantes et adaptatives, mais aussi très exigeantes, avec des risques de blocages difficiles à anticiper.

• sans parler des dissentions propres à toute organisation, mais peut être plus difficile à contrôler dans les groupes sans centralisation du capital, où chaque entreprise n'est unie aux autres que par des contrats de prestation et de partenariat, que dans les groupes où le capital est concentré et apporte un autorité hiérarchique naturelle à la direction.