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Secteur de la grande distribution

Analyse stratégique

(septembre 2004)

Les grands groupes de la distribution, attaqués par les « hard discounters » d'une part (Franprix, Leader Price, Lidl ...), et par le dynamisme des chaînes de magasins de proximité et de centre-ville, avaient réagi ces dernières années en se tournant résolument vers l'international, mais avec des résultats et des succès globalement décevants.

Désormais, certains d'entre eux, comme Carrefour réagissent à la concurrence des spécialistes du discount, par :

• une stratégie de baisse des prix et en consentant des sacrifices sur les marges bénéficiaires, compensés par des gains de parts de marché;
• un important programme d'ouverture de nouveaux magasins;
• une politique de consolidation de l'existant;
• la mise en retrait de la politique de croissance externe par acquisition d'autres sociétés à l'international.

Le n°1 mondial, l'américain Wal-Mart, toujours à l'affût depuis quelques années, pourrait profiter des PER historiquement faibles -- normalement à 20 pour le secteur -- pour réaliser une acquisition majeure sur l'un des grandes groupes européens de distribution.

Tableau comparatif des principales sociétés en Europe

Note : Les groupes coopératifs (Leclerc, Intermarché, Coop, Spar, Système U) ne figurent pas pour le moment, ces enseignes fonctionnent sous un système de franchise et n'appartiennent donc pas à la société, tête du groupe.

Voir aussi

• Liste de données économiques et sociales
• commerce de détail